AG REAL ESTATE : Portrait of Serge Fautré

Serge Fautré is the Managing Director of the AG Real Estate company, who are the asset managers of the AG Insurance company.
AG Real Estate is involved in every imaginable type of real estate activity.
AG Real Estate also manages big PPP projects, such as the Schools for Tomorrow programme, and has a 51% holding in Interparking.

Serge Fautré
AG Real Estate

58 avenue des Arts
1000 Bruxelles
+32 2 609 68 00
info@agrealestate.eu

Website

Technical sheet of this architecture video clip
Journalist : Emma C. Dessouroux
Cameraman : Didier Minne – Geoffroy Minne / Kinodoc – Julien Stroïnovsky / Novsky Films

Editing : Emma C. Dessouroux / Cristina Dias
Direction : Emma C. Dessouroux
Production : Les Délires Productions

Translation : MDR Translations
Subtitles : Nicolas Gilson

Original transcription

Mon nom est Serge Fautré, je suis le Directeur général de la société AG Real Estate. En 1983, j’ai commencé à travailler après mes études aux États-Unis, à New York, et ensuite ma carrière professionnelle est le reflet inverse de ma vie privée puisque j’ai fait preuve d’un certain nombre d’infidélités vis-à-vis de mes employeurs alors que j’ai fait – heureusement – preuve d’une fidélité totale dans ma vie privée.

J’ai commencé à travailler comme je venais de le dire aux États-Unis dans une banque britannique qui s’appelait Schroders qui fait partie, aujourd’hui, de l’empire Citibank. Ensuite, je suis revenu en 1985 travailler en Belgique à Citibank, puis j’ai travaillé pour différents employeurs : Glaverbel, société belge qui, aujourd’hui, a été englobée dans un empire japonais : Asahi Glass, j’ai travaillé à la banque Morgan, j’ai travaillé chez Belgacom. En 2002, je suis devenu le Directeur général de la société immobilière Cofinimmo et, enfin, j’ai commencé à travailler ici en 2012.

Nous sommes une société immobilière qui investit essentiellement l’argent de notre actionnaire qui est la compagnie d’assurances AG Insurance, premier assureur belge. Nous sommes leur Asset Manager, donc leur gestionnaire d’actifs et, donc, nous sommes un acteur immobilier actif dans à peu près toutes les activités immobilières auxquelles on puisse penser. AG Real Estate a une mission : fournir un rendement aussi stable que possible d’un niveau satisfaisant. Elle investit en gros 10% de ces sommes dans l’immobilier et notre objectif, notre mission est d’être le gestionnaire de ces 10%, donc de ces 6 à 7 milliards d’euros et de gérer cela avec sérieux et efficacité.

Nous gérons parfois de grands projets dits de PPP (Partenariat Public Privé). Notre projet de PPP le plus connu que nous gérons est celui de « Scholen van Morgen », écoles de demain. Un projet de construction de 165 écoles, nous sommes également investisseurs en parkings. Nous détenons en fait une participation de 51%. La gestion de parkings est en fait très diversifiée, elle va du nord au sud. Interparking est présent dans 9 pays alors que notre activité immobilière, celle qui s’exécute dans ces murs, est concentrée sur la Belgique, le Luxembourg et la France avec, de façon plus satellitaire, des investissements dans quelques autres pays. Je dis marginaux mais nous avons néanmoins une activité de développement, d’investissements aux États-Unis qui, elle, n’est pas marginale puisqu’elle porte sur un montant d’1 milliard de dollars dans lequel nous avons une participation de 30%.

Mon bureau est un petit peu encombré de papiers. Comme toutes les personnes qui ont du désordre, je sais à peu près exactement où tout se trouve. Et sur mon bureau, vous trouverez le bouchon de champagne qui a été débouché en 1985 lorsque chez mon premier employeur belge, au mois d’août 1985, j’ai réalisé ma première opération financière dont j’étais fier. On a débouché une bouteille de champagne. J’ai encore le bouchon signé par tous mes collaborateurs, ou en tout cas, toutes les personnes avec qui j’ai travaillé et le nom de la société, qui était une société belge du nom de Petrofina.

J’ai beaucoup joué au tennis lorsque j’étais jeune, plus jeune entre guillemets, puisque je jouais probablement entre 5 et 6 heures par jour, en tout cas en dehors des périodes d’école, d’université. J’étais effectivement assez sportif mais malheureusement, lorsque l’on parle de tennis par exemple, j’ai toujours l’impression que chaque année la taille du terrain de tennis augmente un petit peu.
Je trouve qu’il y a une véritable émotion à voir les prouesses réalisées par d’autres également. La prouesse sportive m’émeut, c’est certain.

English subtitles

My name is Serge Fautré, and I’m the Managing Director of the company AG Real Estate.
I started work in 1983, after completing my studies in the USA, in New York.
My professional career turned out to be quite the opposite of my private life.
I did on some occasions show some infidelity to my employers, whereas fortunately in my private life I have been completely faithful!

My first job was at in the USA a British bank called Schroders, who are now a part of the Citibank empire.
Then in 1985 I came back to work in Belgium at Citibank, and then worked for various other employers.
I worked at Glaverbel, a Belgian company, now globalised as part of the Japanese empire Asahi Glass, and at Morgan bank, and Belgacom.
In 2002 I became Managing Director of the real estate company Cofinimmo.
And finally I began working here in 2012.

We are a real estate company that, essentially, invests our shareholder’s money.
This shareholder is the insurance company AG Insurance, the biggest insurer in Belgium.
We act as their Asset Managers, and so we are an active player in just about any imaginable real estate activity.
AG Real Estate has one objective: to provide as stable a return as possible at an acceptable rate.
They invest around 10% of their funds in real estate, and we have to manage these 6 to 7 billion Euros properly and effectively.

Sometimes we manage big projects such as PPP (Public Private Partnership).
The best-known PPP project that we manage is “Schools for Tomorrow”, a construction project for 165 schools.
We are also investors in carparks, and have a 51% holding in Interparking.
Our carpark management is actually quite widespread, from North to South, with Interparking
active in nine countries.
Our real estate activity, however – what’s actually done here between these walls – is focused on Belgium, Luxembourg and France.
And we also have some more remotely managed investments in a few other countries.
I call these marginal but we do in fact have some development and investment activity in the United States.
And that isn’t really marginal at all, as it amounts to a billion dollars, in which we have a 30% holding.

My office is rather cluttered with paper.
Just like anyone else who can live with disorder, I know pretty much exactly where everything can be found.
And on my desk you will notice the champagne cork that was pulled out in August 1985 when I was at my first Belgian employer, and I pulled off my first financial deal, which I felt very proud of.
So we opened a bottle of champagne, and I still have the cork signed by all my associates, or at least all the people I worked with.
As well as the name of the company, which was a Belgian company called Petrofina.

I played a lot of tennis when I was young – or younger I should say.
I played maybe 5 or 6 hours a day, though always outside of school or university hours.
I was actually pretty sporty, but unfortunately, speaking of tennis, for example, I always get the feeling that every year the court seems to get a little bigger.
I find that there can be real emotion in seeing feats achieved by others.
Sporting prowess can really move me, that’s for sure.

Ondertitels Nederlands

Mijn naam is Serge Fautré en ik ben de Managing Director van het bedrijf AG Real Estate.
Ik begon te werken in 1983, nadat ik mijn studies afmaakte in de VS, in New York.
Mijn professionele carrière is het tegenovergestelde geworden van mijn privéleven.
Ik ben af en toe ontrouw geweest tegenover mijn werkgevers, maar in mijn privéleven ben ik altijd volledig trouw gebleven!

Mijn eerste job was in de VS, bij een Britse bank, Schroders, die nu deel uitmaakt van het Citibank-imperium.
In 1985 ben ik teruggekomen naar België om bij Citibank te werken, en vervolgens heb ik voor verschillende bedrijven gewerkt:
Bij Glaverbel, een Belgisch bedrijf dat nu deel uitmaakt van het Japanse Asahi Glass, bij Morgan Bank en bij Belgacom.
In 2002 werd ik Managing Director van het vastgoedbedrijf Cofinimmo.
En uiteindelijk begon ik hier te werken in 2012.

Wij zijn een vastgoedbedrijf dat in essentie het geld van onze aandeelhouder investeert.
Die aandeelhouder is de verzekeringsmaatschappij AG Insurance, de grootste verzekeraar in België.
Wij zijn hun Asset Manager en zijn dus actieve spelers in ongeveer elke denkbare vastgoedactiviteit.
AG Real Estate heeft één doel: om een zo stabiel mogelijk rendement te geven tegen een aanvaardbare prijs.
Ze investeren zo’n 10% van hun fondsen in vastgoed, en wij moeten deze 6 tot 7 miljard euro zo goed en efficiënt mogelijk beheren.

Soms beheren we ook grote PPP-projecten (Public Private Partnership).
Het bekendste PPP-project dat we leiden is: “Scholen van Morgen”, een bouwproject voor 165 scholen.
We investeren ook in parkeergarages, en hebben een aandeel van 51% in Interparking.
Ons parking-beheer is wijd verspreid, van noord naar zuid; Interparking is actief in negen landen.
Onze vastgoed activiteiten daarentegen – wat we hier tussen deze muren doen – focussen zich vooral op België, Luxemburg en Frankrijk.
Daarnaast hebben we nog investeringen in een paar andere landen.
Ik noem deze marginaal, maar we doen ook aan development en investment in de VS.
En dat is allesbehalve marginaal, want het gaat om een bedrag van één miljard dollar, waarin wij een aandeel van 30% hebben.

Mijn bureau is nogal rommelig met papieren.
Zoals iedereen die het gewoon is in rommel te leven, weet ik ongeveer perfect waar ik alles kan vinden.
En op mijn bureau zal je een champagne kurk opmerken die getrokken werd in augustus 1985 toen ik mijn eerste financiële deal rond had bij mijn eerste Belgische werkgever, iets waar ik erg trots op was.
Dus we openden een fles champagne en ik heb de kurk nog steeds, getekend door al mijn medewerkers, of op zijn minst alle mensen waar ik mee werkte.
En ook de naam van het bedrijf, het Belgische bedrijf Petrofina.

Ik speelde veel tennis toen ik jong, of beter jonger, was.
Ik speelde zo’n 5 tot 6 uur per dag, maar altijd na de lesuren.
Ik was eigenlijk best sportief, maar spijtig genoeg, als we het bijvoorbeeld over tennis hebben, krijg ik het gevoel dat de court elk jaar een beetje groter wordt.
Ik kan echt geëmotioneerd worden wanneer ik anderen prestaties zie leveren.
Sportieve prestaties kunnen me echt ontroeren, dat is zeker.