BRUSSELS BUILDS GREENER : Future Proof Hospitals

12 mars 2016 18 h 36 min
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How should you design a hospital when you know that it is going to take between five and ten years?
How will we be operating in tomorrow’s world?
The construction of a hospital of the future is a real challenge, in making sure that it can evolve.

an initiative of Brussels Invest & Export
with the support of Cécile Jodogne, State Secretary in charge of Foreign Trade
in collaboration with ecobuild.brussels

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Project name : BRUSSELS BUILDS GREENER : Future Proof Hospitals
Address : Brussels – Belgium
Names of speakers : Steven Beckers (Lateral Thinking Factory / Circular Economy Consultant) – Olivier Barré (MODULO Architects / Architect – Senior Partner) – Willy Azou (ASSAR Architects / Senior Partner) – Dirk Slabbinck (VK Group / Executive Officer)

Technical sheet of this architecture video clip
Journalist : Emma C. Dessouroux
Cameraman : Emanuel Pinto / Epiprod ; Didier Minne – Geoffroy Minne / Kinodoc – Julien Stroïnovsky / Novsky Films

Editing : Emma C. Dessouroux / Emanuel Pinto / Cristina Dias
Direction : Emma C. Dessouroux
Production : Les Délires Productions

Translation : MDR Translations
Subtitles : Nicolas Gilson

Copyrights :
– CHU de Nantes / Art & Build Architect – Pargade Architectes – Artelia – Signes Paysages / Archi Graphi

Original transcription

Les Bruxellois, qu’ils soient architectes, ingénieurs et tous les consultants qu’on trouve autour de la conception d’un hôpital sont très recherchés parce qu’à la fois très pragmatiques (Europe du nord), très technologiques (Europe du nord encore), et imaginatifs (peut-être Europe du sud). On fait le lien entre l’anglo-saxon et le latin. Je pense que le Belge n’est pas imbu de lui-même et a tendance à trouver des solutions pratiques. Nous n’avons pas les budgets d’une ville comme Paris ou de lieux internationaux tout en étant la capitale de l’Europe. Je crois que ça nous a appris à être débrouillards et à trouver des solutions pratiques tout en ayant une conscience extrêmement pointue des notions d’environnement dans une région qui fait de gros efforts dans ce sens-là.

Lorsqu’on parle d’hôpitaux aujourd’hui on parle de compétences très spécifiques. Quand on parle de performances énergétiques des bâtiments, on ne parle plus des considérations d’enveloppe qui sont secondaires. Aujourd’hui, un bureau d’étude doit savoir maîtriser des questions beaucoup plus pointues, des questions liées aux techniques, à l’HVAC, aux process. Ce sont ces domaines-là qui feront la différence.

Als we spreken over energiebewuste en duurzame ontwerpen dat is het duidelijke dat de spelers, de ontwerpers, de architecten en de studiebureaus op een meer geintegreerde manier moeten samenwerken. In de praktijk wilt dat zeggen dat je bij ons in kantoor steeds meer vergaderingen ziet tussen onze architecten en de ingenieurs. Al dan niet in aanwezigheid van de klant. Die contacten tussen ingenieurs en architecten worden steeds meer intensiever.

Le secteur de la construction est un des secteurs qui produit le plus de déchets. C’est une chose qui est acceptée par tous. L’économie circulaire est une manière de réduire l’impact sur l’environnement tout en produisant de l’emploi local et en permettant par la préfabrication et l’utilisation de toutes les connaissances et tous les savoir-faire locaux de la région de Bruxelles-Capitale de pouvoir réintégrer l’industrie urbaine, de pouvoir produire sur place, de pouvoir recycler, réutiliser les matériaux, recycler l’eau, réutiliser l’ensemble des flux qui passent au sein d’un hôpital. Aujourd’hui sur l’hôpital de Lens, hôpital du futur en France on a proposé notamment que l’hôpital produise lui-même sa nourriture, nettoie lui-même son eau, produise de l’emploi pour la ville elle-même et soit vraiment intégré au quartier. L’économie circulaire est un élément tout à fait systémique qui fait en sorte qu’on utilise le lieu comme étant la base de développement de l’hôpital.
Un hôpital est un morceau de ville, c’est un quartier, c’est un élément extrêmement complexe. Et aujourd’hui la création d’un hôpital est quelque chose qui va prendre entre 5 et 10 ans. Il est extrêmement important de prévoir le changement. Personne ne peut dire aujourd’hui comment on opérera dans 10 ans et il est très important de faire en sorte que l’hôpital ne devienne jamais obsolète. Les vieux hôpitaux ont pu être transformés en logements ou en hôtels, les hôpitaux des années 70, 80 ou 90 deviennent aujourd’hui assez vite obsolètes puisque l’évolution technologique fait qu’il y a rarement moyen de récupérer une carcasse d’hôpital pour en faire un nouveau.

Ziekenhuizen die vandaag gebouwd worden, gaan misschien binnen 20 jaar appartementsgebouwen worden. Omdat we weten dat de verblijfstijden van de patienten in ziekenhuizen alsmaar korter worden. Ook de iHealth, bijna revolutie die aan de gang is zou ervoor zorgen dat mensen kunnen gemonitord worden van thuis uit, kunnen verzorgd worden van thuis uit. En dus misschien zal de noodzaak van ziekenhuisbedden in de toekomst kunnen verminderen en gaan we die ziekenhuizen moeten kunnen omvormen tot bijvoorbeeld appartementsgebouwen.

On ne sait pas aujourd’hui si quand on opère un patient au sein d’un scanner, on ne mettra pas demain le scanner dans le patient. C’est soit avoir un bâtiment, soit avoir un instrument en main.

English subtitles

If the architects, engineers or any of the other consultants involved in hospital design are from Brussels, they are much sought after.
This is because they are very pragmatic (Northern Europe), very technological (Northern Europe again), but also imaginative (maybe Southern Europe).
We are the link between Anglo-Saxon and Latin.
I think that Belgians aren’t full of themselves and have a tendency to find practical solutions.
We don’t have the budget of a city like Paris, or other international locations, even though we are the capital of Europe.
I think that this has taught us to be resourceful, and to find practical solutions.
But always with an acute environmental conscience in a region that has been making a big effort in that area.

When we talk about hospitals today it is about very specific competencies.
When we talk about the energy performance of buildings, we don’t talk about envelope considerations any more, which are secondary.
These days a consultant has to become familiar with far more advanced issues.
Issues associated with techniques, HVAC, processes. These are the areas that make a difference.

When we talk about energy-conscious and sustainable design, it is clear that the stakeholders, the designers, the architects and consultancies have to work together in a more integrated way.
What this means in practice is that, in our office, you will see more and more meetings between our architects and the engineers.
With or without the client. This contact between engineers and architects is becoming ever more intensive.

Construction is one of the most wasteful sectors.
Everyone just accepts it.
The circular economy is one way of reducing environmental impact.
It creates local employment.
And by using prefabrication and all the local knowledge and know-how we have in the Brussels-Capital region, it enables the regeneration of urban industry, making it possible to produce on the spot, to recycle, re-use materials, recycle water, and re-use all of the flux that runs through a hospital.
For the hospital of the Future in Lens, in France, we have suggested particularly that the hospital produces its own food, cleans its own water, produces employment for the city itself, and becomes really integrated into the local area.
The circular economy is a completely systemic element which ensures that we use the area as if it were the development base of the hospital.
A hospital is a piece of life, a district, and an extremely complex element.
And the creation of a hospital these days is something that can take from between five to ten years.
It’s extremely important to anticipate change.
No-one can say today how operations will be done ten years from now.
So it’s very important to ensure that the hospital never becomes obsolete.
It’s been possible to convert old hospitals into housing, or hotels.
The hospitals of the 70’s, 80’s, or 90’s have become obsolete quite quickly because technological change makes it rarely possible to produce a new hospital by re-fitting the shell of an old one.

Hospitals built today may become apartments 20 years from now.
Because we know that the time patients spend in hospital is getting shorter and shorter.
Also iHealth, the e-revolution going on at the moment, could result in people being monitored and cared for at home.
So the need for hospital beds in the future will decrease and we’ll have to transform these hospitals into for instance apartment buildings.

We don’t know if, when today we operate on a patient by putting them inside a scanner, we won’t tomorrow be putting the scanner inside the patient.
So it would mean either a building, or a hand instrument.

French subtitles

Les bruxellois, qu’ils soient architectes, ingénieurs et tous les consultants qu’on trouve autour de la conception d’un hôpital sont très recherchés parce ce qu’à la fois très pragmatiques (Europe du Nord), très technologiques (Europe du nord encore), et imaginatifs (peut être Europe du sud). On fait le lien entre l’anglo-saxon et le latin. Je pense que le belge n’est pas imbu de lui-même et à tendance à trouver des solutions pratiques. Nous n’avons pas les budgets d’une ville comme Paris ou de lieux internationaux tout en étant la capitale de l’Europe. Je crois que ça nous a appris à être débrouillards et à trouver des solutions pratiques tout en ayant une conscience extrêmement pointue des notions d’environnement dans une région qui fait de gros efforts dans ce sens là.

Lorsqu’on parle d’hôpitaux aujourd’hui on parle de compétences très spécifiques. Quand on parle de performances énergétiques des bâtiments, on ne parle plus des considérations d’enveloppe qui sont secondaires. Aujourd’hui, un bureau d’étude doit savoir maitriser des questions beaucoup plus pointues, des questions liées aux techniques, à l’HVAC, aux process. Ce sont ces domaines là qui feront la différence.

Quand on parle de concepts durables et performants sur le plan énergétique, il est clair que les différents acteurs, les concepteurs, les architectes et les bureaux d’études doivent collaborer de façon plus intégrée. En pratique, nous avons donc beaucoup plus de réunions entre nos architectes et les ingénieurs. Avec ou sans le client. Ces contacts entre les ingénieurs et les architectes sont de plus en plus rapprochés.

Le secteur de la construction est un des secteurs qui produit le plus de déchets. C’est une chose qui est acceptée par tous. L’économie circulaire est une manière de réduire l’impact sur l’environnement tout en produisant de l’emploi local et en permettant par la préfabrication et l’utilisation de toutes les connaissances et tous les savoir-faire locaux de la région de Bruxelles-Capitale de pouvoir réintégrer l’industrie urbaine, de pouvoir produire sur place, de pouvoir recycler, réutiliser les matériaux, recycler l’eau, réutiliser l’ensemble des flux qui passent au sein d’un hôpital. Aujourd’hui sur l’hôpital de Lens, Hôpital du futur en France on a proposé notamment que l’hôpital produise lui-même sa nourriture, nettoie lui-même son eau, produise de l’emploi pour la ville elle-même et soit vraiment intégré au quartier. L’économie circulaire est un élément tout à fait systémique qui fait en sorte qu’on utilise le lieu comme étant la base de développement de l’hôpital.
Un hôpital est un morceau de ville, c’est un quartier, c’est un élément extrêmement complexe. Et aujourd’hui la création d’un hôpital est quelque chose qui va prendre entre 5 et 10 ans. Il est extrêmement important de prévoir le changement. Personne ne peut dire aujourd’hui comment on opérera dans 10 ans et il est très important de faire en sorte que l’hôpital ne devienne jamais obsolète. Les vieux hôpitaux ont pu être transformé en logement ou en hôtel, les hôpitaux des années 70, 80 ou 90 deviennent aujourd’hui assez vite obsolètes puisque l’évolution technologique fait qu’il y a rarement de récupérer une carcasse d’hôpital pour en faire un nouveau.

Dans 20 ans, les hôpitaux que l’on construit aujourd’hui seront peut-être transformés en appartements. Sachant que le séjour des patients dans les hôpitaux devient de plus en plus court. Avec la révolution virtuelle que représente iHealth, les patients pourraient au final être surveillés à leur domicile. Le besoin de lits d’hôpitaux pourrait alors diminuer et ces hôpitaux devront pouvoir être transformés, par exemple en appartements.

On ne sait pas aujourd’hui si quand on opère un patient au sein d’un scanner, on ne mettra pas demain le scanner dans le patient. C’est soit avoir un bâtiment, soit avoir un instrument en main.

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- Les Délires Productions sprl is an audio-visual production company based in Brussels since 1998. With various short fiction and animation films on its lists of productions as well as documentaries and other programmes for the RTBF, CANAL +, ARTE, the UNICEF and also Disneyland Paris, Les Délires Productions sprl has become a pioneer in the production of Internet videos. As early as 2003 the company launched into the creation of the website misteremma.com. Les Délires Productions also works on urban events in Brussels (Parcours surréalistes, Tribus urbaines, Humours du Monde, Mister Emma Art Loft) and, since 2006, has produced Archi Urbain, a programme on architecture and urban planning that goes out every week on Télé-Bruxelles (Belgium) and is re-screened on TNA (France), and La Trois – RTBF (Belgium). Would you like us to produce an architecture video clip of your work and also benefit from the services of caviar.archi? Contact us at info@lesdelires.be

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